Project Management

Il corso di Project Management e Programmazione nasce per offrire un framework formativo per chiunque voglia lavorare come Project Manager, in qualunque settore in cui la gestione del progetto risulta fondamentale per poter raggiungere gli obiettivi prefissati dall’organizzazione.Il corso, attraverso l’introduzione di principi di gestione e una particolare attenzione sulla realizzazione di attivit? e prodotti, illustra le metodologie generali per la pianificazione, sviluppo e controllo delle attivit?. ? particolarmente utile a chi vuole arricchire un curriculum tecnico, poich? documenta la capacit? di gestire interamente un progetto. Con questo corso si impareranno metodi, procedure e terminologie alla base del project management.Obiettivi formativi
Questo corso ? utile per il professionista, sia per il lavoro che gi? svolge, e sia in prospettiva di un avanzamento di carriera.Il corso aiuta nella comprensione e rappresentazione dei comportamenti, introducendo argomenti di tipo psicologico che normalmente non sono conosciuti dal professionista del settore tecnico, offrendo cos? un vantaggio nella gestione delle attivit? di gruppo.Modalit? di svolgimentoIl corso si svolge interamente online, in modalit? e-learning.? composto da lezioni interattive, alle quali ? possibile collegarsi e interromperle in qualsiasi momento e da qualunque luogo, riprendendo poi dallo stesso momento dell?interruzione.
Durante tutto il periodo dell?abbonamento ? possibile rivedere le lezioni, scaricare i materiali didattici e ricevere assistenza da parte del docente e del nostro staff.
Al termine del corso trover? gi? pronto l?attestato sulla piattaforma e provvederemo noi stessi a comunicare e far inserire i CFP all?interno della piattaforma del suo ordine di riferimento.
Programma:
Definizione di progetto e trinomio costi-tempi-qualit?Definizione ed elementi del processo di project managementLa piramide di Mintzberg, organi di line e organi di staffIl functional manager e il project managerLa deliveryDistinzione tra manager di funzione e manager di progettoRelazioni dialettiche tra i diversi attori del progettoProject management su commessa e di innovazione di prodottoCenni storiciL?innovazione di prodottoI fattori di successo del progettoLe fasi di progetto: controlli e chiusura del progettoTipologie di organizzazione aziendaleImpostazione del progettoContenuti del budgetIdentificazione dei compiti/responsabilit?Pianificazione reticolareLegami di precedenzaMetodologie di pianificazioneDeterminazione delle risorse umaneFabbisogno risorsa analista programmatorePiano di progettoCosti di progettoPianificazioni dei rischi
Individuazione dei rischiFattori di rischioControllo del progettoProcesso di formulazione di un piano disviluppoDifferenza tra progetto e programmaIl triplo vincolo del project managementMetodologia di project managementProject management : vantaggiProject management : strutturaFase 1:definizione del progettoDefinizione del progetto ? le 5 attivit? previsteFase 1.1 Condividere obiettivi, ambito, benefici e rischiTask ed esempio di Task di un cantiere edileEsempi di W.B.S.Il team di progettoCompiti del project managerProcedure di controlloTask ed esempio di Task di un cantiere edileEsempi di W.B.S.Il team di progettoCompiti del project managerProcedure di controlloIl report di avanzamento Chiusura del progettoAlbero dei problemiGli obiettivi del progettoIndicatori di risultatoEsempio di progetto socialeDettaglio delle attivit?La progettazione comunitariaAnalisi SWOTI vincoli del progettoEsempio di progetto formativoApprocci metodologici e attivit?Aspetti strategici della progettazioneIl Quadro LogicoProgrammazione tempi, risorse, mezziDiagramma di PERT e di Gantt nel processo di progettazioneLa pianificazione delle risorse economiche Scelta del sistema di valutazioneSistemi di valutazioneTipologie di bandoScadenze  Beneficiari dei bandiLe risorse finanziarieModalit? di presentazione delle candidatureLa tecnica SMARTIl budget e le finalit? dello stessoPianificazione e programmazioneIl team professionaleIl team che lavora per obiettiviStrumenti per il lavoro in teamPlanning delle attivit?I passi della pianificazioneWBS, OBS, diagramma di GanttLe risorse umaneLe risorse materialiIl calcolo dei costi e la CBSI lavori in corso su ordinazione La valutazione nei lavori in corso su ordinazione Il metodo del costoAnalisi dei rischiControlli sullo stato avanzamento lavori